清遠(yuǎn)市清城區(qū)城市綜合管理局2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

發(fā)表時(shí)間： 2017-01-13 15:40 來源：清城區(qū)城市綜合管理局 　　

一、主要工作情況

（一）扎實(shí)開展綜合整治，全力推進(jìn)創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作。

1、交通設(shè)施整治工作。配合公安交警部門先后完成連江路、先鋒路示范路整治，中心城區(qū)35條主干道創(chuàng)文交通秩序整治及88條主次干道創(chuàng)文整治工作；施劃路邊臨時(shí)停車泊位暫為3000個(gè)。

2、市區(qū)戶外廣告及招牌設(shè)施整治工作。今年，我局拆除違規(guī)設(shè)置的立柱廣告11個(gè)、支架廣告40個(gè)，大型墻體支架廣告2個(gè)；各街辦共拆除各類違規(guī)廣告牌13500個(gè)，面積約92000平方米。

3、推進(jìn)防蚊閘及病媒滋生地整治建設(shè)任務(wù)。完成了1.8萬個(gè)防蚊閘的安裝工作，并全面完成區(qū)創(chuàng)衛(wèi)范圍214個(gè)病媒孳生地的整治工作。

    （二）建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升城市管理水平。

    1、全面落實(shí)“門前三包”責(zé)任制工作。今年我區(qū)“門前三包”責(zé)任制全面鋪開，相關(guān)工作已全部完成，上墻責(zé)任牌31568塊，簽訂責(zé)任書14734份，完成率100%。

2、全面推進(jìn)城管網(wǎng)格化工作。建立了以分管副區(qū)長(zhǎng)為總指揮，街道黨政一把手為指揮長(zhǎng)，社區(qū)書記為網(wǎng)格長(zhǎng)，各部門工作人員為網(wǎng)格員的網(wǎng)格化城市管理體系；將市區(qū)中心區(qū)域劃分成4個(gè)二級(jí)街道網(wǎng)格、48個(gè)三級(jí)社區(qū)網(wǎng)格及223個(gè)四級(jí)單元網(wǎng)格；招聘48名工作人員，下放到各個(gè)社區(qū)網(wǎng)格作為專職網(wǎng)格巡查員；創(chuàng)建了洲心啟明社區(qū)作為示范網(wǎng)格、鳳城街彌敦道為“門前三包 ”示范街及東城街瀾水大街和洲心炒沙村為臨時(shí)擺賣試點(diǎn)等一批典型。

　　3、全面加強(qiáng)數(shù)字城管系統(tǒng)建設(shè)。著力抓好區(qū)和街鎮(zhèn)數(shù)字化城管指揮平臺(tái)的建設(shè)，安裝城管通軟件，全面采集管理數(shù)據(jù)，建立管理數(shù)據(jù)庫(kù)。今年，全區(qū)數(shù)字化城管系統(tǒng)平臺(tái)共處理案件4414宗。

4、全面加大執(zhí)法監(jiān)督力度。一是規(guī)范執(zhí)法流程，嚴(yán)審案件程序關(guān)。二是加強(qiáng)督查督導(dǎo)，嚴(yán)把監(jiān)督檢查關(guān)。今年增設(shè)了“督查中隊(duì)”，強(qiáng)化了督促整改力度。三是加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)。

（三）加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，提高環(huán)衛(wèi)管理水平。

1、提高環(huán)衛(wèi)設(shè)備機(jī)械化水平。今年市區(qū)環(huán)衛(wèi)發(fā)包范圍已增加清掃保潔面積115萬平方米，發(fā)包總面積達(dá)986萬平方米，環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛已達(dá)到98臺(tái)，三輪掛桶電瓶車227臺(tái)，大大提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化水平，確保做到生活垃圾日產(chǎn)日清。

2、加快推進(jìn)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施新建改建工作。E17號(hào)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站已完成可研、環(huán)評(píng)、修規(guī)、鉆探、設(shè)計(jì)方案審查、立項(xiàng)等前期工作，正在辦理施工圖審查；南門中轉(zhuǎn)站升級(jí)改造工程已完成工程量的80％，預(yù)計(jì)到12月底前完成土建工程，明年1月竣工投入使用；蓮塘中轉(zhuǎn)站已完設(shè)備安裝，待完成調(diào)試后正常投入使用；市區(qū)內(nèi)20間公廁的升級(jí)改造工程已全部完成。

    二、存在的主要問題

    一是城市管理體制未能徹底理順；二是部門聯(lián)合執(zhí)法缺乏有效的配合機(jī)制；三是城市建設(shè)和管理的科學(xué)性、精細(xì)化不足；四是城市規(guī)劃建設(shè)相對(duì)滯后，給管理工作增加工作難度。

    三、2017年工作計(jì)劃

    （一）進(jìn)一步理順管理機(jī)制和加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行“歸邊”管理，切實(shí)解決因職能下放后各種人事管理問題；同時(shí)加強(qiáng)城市管理和執(zhí)法人員的管理和培訓(xùn)教育，提高文明規(guī)范執(zhí)法能力和依法行政效能。

    （二）進(jìn)一步完善城市管理協(xié)作機(jī)制。一是建議區(qū)城市管理指揮中心升格為區(qū)政府直屬指揮中心，更好地對(duì)區(qū)各職能單位進(jìn)行調(diào)度。二是探索建立城市管理相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制。

    （三）進(jìn)一步加大城市管理經(jīng)費(fèi)投入。一是加大經(jīng)費(fèi)投入，健全城市各項(xiàng)功能配套設(shè)施。二是逐步改善城市管理行政執(zhí)法的裝備和辦案條件，按全省的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備。

    （四）進(jìn)一步完善考評(píng)考核機(jī)制。一是指導(dǎo)各街道切實(shí)加強(qiáng)城市日常維護(hù)。二是采用科學(xué)、準(zhǔn)確的方法嚴(yán)格落實(shí)城市管理考評(píng)考核工作，加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用。

（五）進(jìn)一步深入開展創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作。針對(duì)當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步深入實(shí)施城市管理長(zhǎng)效化管理機(jī)制。

（六）進(jìn)一步配合抓好2017年市民生實(shí)事工作。配合做好標(biāo)準(zhǔn)化（數(shù)字化）停車場(chǎng)管理建設(shè)工程和城市綠道公共自行車服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目。

清城區(qū)城市綜合管理局

2016年12月21日

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